Unsere Vorträge - maßgeschneidertes Storytelling für Sie
"Nichts auf der Welt ist mächtiger als eine gute Geschichte.
Nichts kann sie aufhalten, kein Feind vermag sie zu besiegen."
Tyrion Lennister (Episode 8.06)
Das Geschichtenerzählen, neudeutsch gern als Storytelling bezeichnet, ist das vermutlich älteste Soft Skill der Menschheit. "Erzählungen bieten Orientierung, stiften Identität und schaffen Vertrauen; wir lernen andere Menschen über persönliche Erzählungen kennen und manchmal lieben […] und wir arbeiten erfolgreicher, wenn unser Team nicht nur von außen vorgegebene Ziele und Zahlen zu erfüllen hat, sondern Teil einer Reise, eines großen Abenteuers ist“, schreibt der Literaturwissenschaftler Martin Beyer in seinem Buch "StoryThinking. Durch die Kraft des Erzählens Mitarbeiter und Kunden gewinnen" (Vahlen Verlag, München 2018).
Gute Geschichten setzen Hormone frei und fördern das Lernen
Das ist keine romantisch-soziologische Wunschvorstellung, sondern eine neurobiologische Realität. Hirnforscher konnten nachweisen, dass Geschichten im menschlichen Körper biochemische Reaktionen auslösen. Je nach Art einer Geschichte werden von unseren Nervenzellen unterschiedliche Neurotransmitter ausgeschüttet, sogenannte Botenstoffe, die für unsere Gefühle verantwortlich sind. So wird bei uns etwa das Glückshormon Dopamin freigesetzt, wenn unsere Helden auf dem Sportplatz, im Roman oder im Film gewinnen. Je besser eine Geschichte inszeniert ist, je dramatischer ihr Spannungsbogen gelingt, desto neugieriger werden wir und desto wohler fühlen wir uns. Dass gute Geschichten uns fesseln, liegt also buchstäblich in unserer Natur.
Der Mensch hat sich schon immer seine "Best Practices" in Form von Geschichten erzählt
Geschichten sind der kulturelle Kitt von Gesellschaften. So wie in Deutschland Generationen von Kindern und Erwachsenen Grimms Märchen und die Abenteuerromane von Karl May (vor)gelesen haben, so hat sich Game of Thrones zu einem globalen Lagerfeuer entwickelt, das Menschen ganz unterschiedlicher Herkunft eint. Wir können durch Geschichten einen Blick auf Menschen in anderen Zeiten und Welten werfen. Wir lernen so gefahrlos andere Denkweisen und Lebenswege kennen. Und menschliches Verhalten in all seinen Facetten – von Niedertracht bis Heldenmut. Der Berliner Thriller-Autor und Marketing-Professor Veit Etzold meint, dass der Mensch sich schon immer seine „Best Practices“ in Form von Geschichten erzählt habe: „Solches Storys haben den Menschen seit Jahrhunderten das Überleben gesichert. Die Erfahrung, wie man dem Säbelzahntiger entkommt, das Mammut erlegt oder Schutz vor Unwetter findet, hat sich der Urmensch abends am Feuer in Form von Storys erzählt. Dieses biologische Gedächtnis ist über 70000 Jahre alt und hat zum Überleben der Menschen beigetragen.“ Bereits als Kind lernen wir durch diese Erzählungen moralische Kategorien kennen. Geschichten sind unser Kompass im Leben. Was wir durch sie lernen, setzt Leitplanken für unsere eigene Entwicklung. Und da Game of Thrones menschliches Verhalten in beinahe allen Facetten erzählt und dabei eben oft Führung und Macht eine Rolle spielen, ist die Serie ein hervorragender Kompass für das Berufsleben.
Erfolgreiche Unternehmen setzen Storytelling als Führungsinstrument ein
Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt setzen das Geschichtenerzählen (oder Storytelling) sehr bewusst als Führungsinstrument ein. Dazu gehören Organisationen wie Microsoft, Motorola, Berkshire Hathaway, Saatchi & Saatchi, Procter & Gamble, NASA und die Weltbank. Sie haben verstanden, was der US-amerikanische Organisationspsychologe Dacher Keltner so formuliert: "Gute Geschichten sind ein mächtiges Mittel, im den komplexen Herausforderungen des Lebens und dem von ihnen erzeugten Stress einen Sinn zu geben." Wenn Sie in Ihrer Personalentwicklung einen nachhaltig inspirierenden Impuls setzen wollen, vertrauen Sie auf die Kraft des Storytellings. Wir unterstützen Sie gern dabei, Ihre Lernziele und Botschaften in Geschichten zu verpacken, die beim Publikum garantiert in Erinnerung bleiben.
Wie Storytelling in unserem Gehirn wirkt. Copyright: ECHOSTORIES.COM
Drei Vorträge zum Buch "Leadership by Game of Thrones"
Wir bieten Ihnen drei Vortragsthemen zum Thema "Leadership by Game of Thrones" an. Doch keine Sorge: Wir liefern nicht von der Stange, sondern fertigen den Vortrag maßgeschneidert für Ihren Bedarf an. Gern beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und klären gemeinsam Fragen zu Ihren Zielen, den Adressaten, Umfeld, aktuellen Herausforderungen sowie Dauer und Art der von Ihnen gewünschten Impulse. Dann erst schmieden wir "Ihren" Vortrag.
Insofern nehmen Sie unsere drei nachstehenden Vortragsthemen zu "Leadership by Game of Thrones" als Anregung. Auf Wunsch können wir auch spezielle Aspekte unserer 14 Kernelemente wirksamer Führung herausarbeiten und bedarfsgerecht für Sie kalibrieren. Sprechen Sie uns einfach an.
1) Leadership by Game of Thrones. Was Sie von den Serienhelden über wirksame Führung in Ihrem Tagesgeschäft lernen können (Leadership Basics)
Die Kultserie Game of Thrones ist ein meisterhaftes Lehrstück, um zu verstehen, wie wirksame Führung funktioniert - oder eben nicht. Vor den Augen
des Publikums entfaltet sich ein lebendiges Drama mit Menschen voller Ehrgeiz und Tapferkeit, mit List und Tücke, Täuschung und Verrat, Liebe und Hass, Triumph und Scheitern, Gewinn und Kosten.
Dieses komplexe Narrativ bietet zahllose Beispiele, anhand derer sich die Strategien, Erfolgsmuster und Fehlentscheidungen der wichtigsten Charaktere analysieren und in höchst unterhaltsamer
Weise auf die berufliche Praxis übertragen lassen.
2) Den Drachen reiten! Wie Sie mit dem Praxiswissen aus Game of Thrones souveräner Ihre Transformationsprozesse gestalten
Die drei Drachen aus der Kultserie Game of Thrones sind Symbole für kaum zu kontrollierende Risiken. Das ähnelt nicht zufällig den Herausforderungen der
digitalen Transformation, vor denen viele Führungskräfte heutzutage stehen. Wer analysiert, wie zentrale Figuren aus Game of Thrones mit ungewissen und mehrdeutigen Situationen umgehen und unter
Druck entscheiden, erkennt grundlegende Regeln von Führung und Macht und kann diese auf sein eigenes Handeln im Arbeitsalltag anwenden.
3) Führende haben Folgende. Wirksame Mitarbeiterführung mit den Prinzipien von Game of Thrones
Die Kultserie Game of Thrones liefert viele vitale Fallbeispiele für erfolgreiches und ebenso für schlechtes Führungsverhalten. Ausgewählte Szenen
verdeutlichen, wie das Zusammenspiel von Führung und Macht funktioniert, warum Vertrauen die Schlüsselkompetenz für alle Führungskräfte in der globalen Wirtschaft ist, warum Klarheit und kluge
Kommunikation im Team so wichtig sind für den Erfolg von Veränderungsprozessen, wieso wirksame Führung hohe Flexibilität erfordert und warum erfolgreiche Führungskräfte loslassen
müssen.
Vortrag: Das Apollo-Projekt. Die Führungsprinzipien der NASA
Inhalt:
21. Juli 1969, 3:56 Uhr. Knapp fünf Tage nach dem Start von Apollo 11 betritt der Astronaut Neil Armstrong als erster Mensch den Mond. Seine Worte gingen um die Welt: „Das ist ein kleiner Schritt
für einen Menschen, aber ein großer Sprung für die Menschheit!“ Damit war das Ziel der kühnsten Mission aller Zeiten erreicht: Einen Menschen zum Mond - und anschließend wieder heil zurück zur
Erde zu bringen. So hatte US-Präsident John F. Kennedy 1961 in einer inspirierenden Rede den Projektauftrag formuliert. Das Apollo-Programm von 1961 bis 1972 ist ein Meilenstein menschlicher
Schaffenskraft, eine herausragende Projektarbeit, die – außer gewaltigen finanziellen Investitionen – das Zusammenwirken tausender hoch qualifizierter Wissenschaftler, Techniker und Manager
erforderte.
Wie fast alle ambitionierten Projekte ist das Apollo-Programm eine faszinierende Geschichte von Vision und Wettkampf, Hoffnung und Enttäuschung, Krisen und Kreativität, Bürokratismus und Opfern,
Triumph und Scheitern. Es gab die Helden auf der großen Bühne ebenso wie die vergessenen im Hintergrund. Vor allem aber dokumentiert die Expedition zum Mond, wie erfolgreiches Projektmanagement
funktioniert.
Ihr Nutzen:
In diesem inspirierenden Vortrag vermittelt Ihnen Mark Hübner-Weinhold in kompakter Weise wesentliche
Führungsprinzipien, Strategien, Erfolgsmuster und Fehlentscheidungen der NASA. Sie lernen grundlegende Regeln von Führung, Zielorientierung, Projekt- und Krisenmanagement kennen. Beispielhaft
zeigt Mark Hübner-Weinhold Ihnen, welche Prinzipien der NASA sich auf Ihren betrieblichen Alltag übertragen lassen und wie Sie als Führungskraft davon profitieren können. Erleben Sie das größte
Abenteuer der Menschheit neu - mit praktischem Nutzen für Ihren Job als Führungskraft.
Vortrag: Überleben in der VUCA-Welt - mit Shackleton
Inhalt:
Ein besonders eindrucksvolles Beispiel für das Bewältigen einer wirklich existenziellen Krise liefert der legendäre britische Polarforscher Sir Ernest Shackleton. Nachdem der Norweger Roald Amundsen 1911 im Wettrennen mit Robert Falcon Scott den Südpol erreicht hatte, verlagerte Shackleton sein Augenmerk auf die seiner Meinung nach letzte verbliebene Herausforderung der Antarktisforschung: Die Durchquerung des Eiskontinents von Küste zur Küste über den geographischen Südpol hinweg. Die sogenannte "Endurance-Expedition" von 1914-16 sollte zwar scheitern, aber dennoch als einer der größten Triumphe menschlicher Willenskraft und Führungskunst in die Geschichte eingehen.
In diesem spannenden Vortrag mit Fotos und seltenen Videoaufnahmen der Expedition erfahren Sie, wie der Polarforscher und seine Crew den verzweifelten Kampf gegen Angst, Verzweiflung, Dunkelheit, Hunger und bis zu 30 Grad minus überlebten - 635 Tage lang. Shackleton wurde von Zeitgenossen gerühmt als einer der „größten Führer, der je auf Gottes Erde gekommen ist“. Denn dass seine 27 Männer nach fast zweijährigem Überlebenskampf unter härtesten Bedingungen körperlich gesund und emotional stabil nach Hause zurückkehren konnten, war seinem Krisenmanagement und seiner Führungskunst zu verdanken. Der Boss, wie seine Crew ihn nannte, verwandelte eine Katastrophe in einen Triumph. Dabei konnte er sich auf ein starkes Führungsteam mit seinem Stellvertreter Frank Wild und Kapitän Frank Worsley verlassen.
Ihr Nutzen:
Das Umfeld, in dem sich die "Endurance"-Expedition bewegte, war nach modernen Maßstäben extrem VUCA - volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig. Liest man die Berichte der Expeditionsmitglieder, so meisterte Shackleton Probleme, die auch heutigen Führungskräften vertraut sind: Er musste eine heterogene Gruppe von Wissenschaftlern und Seeleuten dazu bringen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, sich mit ewigen Neinsagern auseinandersetzen, die unverbesserlichen Pessimisten aufmuntern, die Unzufriedenen davon abhalten, die Atmosphäre zu vergiften, Langeweile und Erschöpfung bekämpfen, Ordnung und Erfolg in einem chaotischen Umfeld schaffen und mit knappen Ressourcen auskommen. Mark Hübner-Weinhold erklärt Ihnen auf höchst unterhaltsame Weise, was Sie von Shackleton über das Führung unter Druck und in einer VUCA-Welt lernen können. Sein personenorientierter Führungsansatz dient als Richtschnur für jeden Manager mit Personalverantwortung. Lassen auch Sie sich von Shackleton inspirieren!